近日，第64期《北大案例大講堂》聚焦于奇瑞捷豹路虎的發展歷程，深入探討了其從傳統“合資”模式向“合營”戰略轉變的心路歷程。這一轉變不僅反映了中國汽車產業在國際合作中的角色升級，也彰顯了本土企業在全球化浪潮中的戰略智慧。

在早期的“合資”階段，奇瑞與捷豹路虎的合作主要以技術引進和市場開拓為主。外方提供品牌、技術和管理經驗，中方則負責本土化生產和渠道建設。這種模式在一定程度上推動了奇瑞的技術進步和品牌提升，但也暴露了合作中的權責不清、利益分配不均等問題。

隨著市場競爭的加劇和雙方合作的深化，奇瑞捷豹路虎逐步轉向“合營”模式。在這一階段，雙方更加注重戰略協同和資源整合，共同研發、共擔風險、共享成果。例如，聯合開發新能源車型、共建智能工廠等舉措，體現了從“單方面依賴”到“互利共贏”的轉變。

這一心路歷程的背后，是中國汽車產業從“制造”向“智造”轉型的縮影。奇瑞捷豹路虎通過“合營”模式，不僅提升了自身的研發能力和市場競爭力，也為中國汽車行業的國際合作提供了新范式。

本次《北大案例大講堂》通過剖析這一典型案例，為學術界和企業界提供了寶貴的借鑒。未來，隨著全球化合作的深入，“合營”模式或將成為中國企業與外資伙伴合作的主流方向，推動中國制造業向價值鏈高端攀升。